Unsere Kernkompetenzen liegen in den Bereichen:

• Prozessmanagement

• Business Process Management

• Prozessanalysen

• Prozessoptimierungen

• Prozessdokumentationen mit Prozessmodellen

• Begleitung und Umsetzung von Prozessoptimierungsprojekten

• Changemanagement und Organisationsentwicklung

• Projektmanagement für Prozessoptimierungsprojekte

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Typische Themenfelder unserer Beratung sind:

• Restrukturierungsprojekte, Effizienzsteigerungsprojekte

• Prozessorientierte Outsourcing Analysen

• Einführung der Prozesskostenrechnung

• Einführung von prozessorientierten Kennzahlensystemen (BPM)

• Aufbau von Referenzprozessmodellen für die Beratung

• Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

• Unterstützung bei komplexen Vertriebsaufgaben durch prozessorientierte Darstellungen

• Prozessorientierte EDV-Systemauswahl

• Prozessdokumentationen für SOA Projekte

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Weitere Informationen zu unseren Einsatzfeldern finden Sie unter: Referenzen.

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Unsere Kundengruppen sind:

• Dienstleister in der IT

• öffentliche Dienstleistungsorganisationen (Behörden, Kirchen, Krankenhäuser, Wohltätigkeitsorganisationen)

• Ingenieurdienstleister

• Handelsorganisationen

• Beratungsunternehmen

• Dachorganisationen und Verbände

• Interne Dienstleistungsabteilungen von Unternehmen

• Softwarehersteller

• Hersteller von erklärungsbedürftigen Dienstleistungen und Produkten

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Unsere Teams:

Für unsere Projekte stellen wir in Abhängigkeit von der Aufgabenstellung individuelle Teams zusammen.

Für größere Projekte mit branchenspezifischen Anforderungen greifen wir auf ein Netzwerk von Partnern zurück.

Jedes Team wird dem Kunden vorgestellt und individuell abgestimmt.