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Bei Untersuchungen oder Analysen von Prozessen, wie z.B. Einkauf, Forderungsmanagement, Ausgangsrechnungsperformance oder Warenmanagement, werden die Prozesse meist aufgenommen, grafisch dargestellt und anhand von Aussagen oder Einzelfällen auf Schwächen und Stärken bewertet.

 

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Hier stellt sich immer die Frage, wie valide ist das? Ist vielleicht die gefühlte Beobachtung nicht richtig? Sind zusammengetragene Daten wirklich aussagekräftig? Kann man diese Daten weiter und vertieft analysieren?

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Das Risiko falsche Schlüsse zu ziehen ist groß. Unsere Kunden bestätigen dies immer wieder.

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Wir verwenden deshalb Daten aus Ihren vorhandenen Systemen, bestimmen die Events und können so automatisiert eine Analyse erstellen. Auf Basis dieser Daten stellen wir die Durchlaufzeiten und die tatsächlichen Prozessketten dar.

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Die gewonnene Detaildatenbasis eignet sich auch für intensive Analysen, so dass wir ABC Analysen bis auf Einzelvorgänge aufzeigen können. Dadurch wird die Analyse sicher und faktenbasiert. Klare Entscheidungen können getroffen werden. Der dann entstehende Sollprozess wird kontrollierbar und kann im Anschluss laufend und sogar Realtime verfolgt werden. Die Verbesserungsmaßnahme wird anhand von Fakten messbar.

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Damit ist nichts mehr dem Gefühl oder der Unsicherheit überlassen. Messbare Maßnahmen können definiert werden und immer wieder klar und zielorientiert in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess übergeleitet werden.

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Erfahren Sie mehr und vereinbaren Sie einen Termin mit unseren Experten.