The process consulting company
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RENZ Consult ist Ihr unabhängiger Experte für Prozessoptimierung und Digitalisierung. Gemeinsam mit Ihnen nutzen wir bewährte Softwarewerkzeuge und Methoden, um Ihre kaufmännischen Prozesse zu optimieren, zu verschlanken und zu automatisieren.
Unser Fokus liegt dabei nicht nur auf Beratung, sondern auch auf aktiver Unterstützung im operativen Geschäft. Wir helfen Ihnen, Ihre täglichen Aufgaben zu bewältigen und streben dabei das Ziel an, Sie kurz- bis mittelfristig wieder autonom zu machen.
Unsere Kernkompetenzen erstrecken sich über Finanzen, Buchhaltung, Reporting, Controlling, (Verwaltung, Dienstleistung, Marketingdienste), CRM und allgemeine Verwaltungsprozesse mit Dokumentenworkflow.
Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung im Reporting von relevanten Finanzdaten für Investoren und Banken.
Unsere Leistungen
Unsere Vorgehensweise
Handfeste Beratung und konkrete Ergebnisse
01
Analyse Ihrer Prozesse und gemeinsame Lösungsfindung
Wir analysieren Ihre Prozesse gemeinsam mit Ihnen und entwickeln Lösungen für Ihre Ist- und Sollprozesse. Dabei gestalten wir Abläufe und die Aufbauorganisation sowie Rollenstrukturen (Verantwortung, Durchführung, Mitwirkung usw.).
03
Intensive Unterstützung bei der Umsetzung durch Projekt- und Durchsetzungsmanagement
Dort, wo externe Ressourcen für einen definierten Zeitraum den entscheidenden Unterschied machen, bringen wir erfahrene Berater und Bearbeiter in Ihr Unternehmen. Dies kann die Einrichtung der Buchhaltung, die Implementierung und Anwendung bestimmter Prozesse, das Festlegen von Regelwerken oder Interimsmanagement umfassen.
05
Konzepterstellung mit klaren Zielvorgaben und Timelines
Wir schrecken nicht vor der Einführung leistungsfähiger, komplexerer Workflow-Systeme zurück, wenn die Machbarkeitsanalyse einen klaren ROI ergibt. In diesem Fall arbeiten wir auch mit unseren Entwicklern aus dem Stammhaus zusammen.
02
Konzeption der Abläufe und Organisationsstrukturen
Durch intensives Projektmanagement und konsequentes Durchsetzungsmanagement unterstützen wir Sie nachhaltig bei der Umsetzung in Ihrer Organisation. Unser Ziel ist es, durch die erfolgreiche Umsetzung gefundener Optimierungen langfristigen Erfolg sicherzustellen.
04
Einsatz erfahrener Berater für externe Ressourcen und Interims Management
Bei unseren Maßnahmen setzen wir nach Möglichkeit auf Ihre etablierten Systeme auf. Wir beginnen mit einem klaren Konzept, selbst bei kleinen Schritten (low hanging fruits), und erarbeiten eine Zielvorgabe mit einer klaren Timeline.
06
Einführung leistungsfähiger Workflow-Systeme bei klarem ROI
Unsere Methodologie ist einfach, aber stringent und nachvollziehbar. Wir stellen Ihnen gerne Planungs- und Controlling-Werkzeuge vor, die Ihnen die Entscheidungsfindung erleichtern.
KI-basierter Lösungsansatz
Automatisieren Sie Ihre Rechnungsverarbeitung
KI-gestützte Eingangsrechnungslösungen stehen im Mittelpunkt unseres Dienstleistungsangebots. Unser umfassendes Spektrum unterstützt Finanzteams und Buchhaltungspersonal mit innovativen Tools, von den Grundlagen bis zu fortschrittlichen Optimierungstechniken, um ihre Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten. Entdecken Sie mit uns, wie Sie die Leistungsfähigkeit der Künstlichen Intelligenz nutzen können.
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​Buchen Sie einen Workshop, und wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Finanzprozesse mit Hilfe von künstlicher Intelligenz weiter automatisieren können.
Unsere Buchhaltungsservices
1
Buchhaltungs-Outsourcing oder aktives Management
Unsere Experten unterstützen Ihre Buchhaltung mit aktivem Management, klaren Strukturen und spezialisiertem Controlling. Wir generieren aussagekräftige Vergleiche und Prognosen, bieten Auswertungsunterstützung und stellen Tools für effiziente Datenverwertung bereit – optimieren Sie Ihre Buchhaltung und Prozesse mit uns.
2
Reporting Know-how
Generieren, verfolgen und interpretieren Sie Unternehmensdaten. Wir ermöglichen zeitnahe Soll-Ist-Vergleiche, Prognosen und empfehlen geeignete Tools. Unsere Controller übernehmen Tagesaufgaben und fördern die sichere Anwendung neuer Systeme für effektive Prozessbeherrschung.Das Ziel ist stets, Sie in die Lage zu versetzen, Ihre Prozesse jederzeit schnell, sicher und effektiv zu beherrschen.
3
Cash-Management und Liquiditätsplanung
Für Unternehmen mit Fremdkapital ist eine wöchentlich aktualisierte, solide Cash-Planung für die nächsten 13 bis 15 Wochen unerlässlich. Unsere erfahrenen Controller unterstützen mit erprobten Tools, um effektive Prozesse mit angemessenem Kosten-Nutzen-Verhältnis zu etablieren. Nach erfolgreicher Implementierung übergeben wir den Prozess mit Coaching an Ihre Mitarbeiter.
4
Entwickeln transparenter Buchungsregeln
Gemeinsam mit unseren Beratern entwickeln Sie klare und nachvollziehbare Buchungsregeln. Alle Regeln und Vorfälle werden dokumentiert, um auch für neue Mitarbeiter und Dritte transparent zu sein. Durch eine umfassende Analyse von Buchhaltung, Bilanz und GuV erhalten Sie eine schnelle Standortbestimmung. Fehler und Mehraufwand werden von Anfang an minimiert.
Kontakt
Sind Sie bereit für effizientes Finanzmanagement? Unser erfahrenes Team steht Ihnen zur Verfügung, um maßgeschneiderte Buchhaltungs- und Controlling-Lösungen zu entwickeln. Füllen Sie das Formular aus, um mehr über unsere Services zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Finanzprozesse zu optimieren.