Prozessberatung

Wir analysieren Ihre Prozesse und entwerfen für Sie die entsprechenden neuen Sollabläufe und Buchungsvorfälle. Wir überprüfen dabei Ihre bestehende Systemlandschaft und die Einbindung externer Beteiligter auf Automatisierungs- und Optimierungspotentiale.

Interim-Management oder Umsetzungsmanagement

Wir lassen Sie nicht mit einem Sollkonzept allein. Wir helfen Ihnen durch aktives Management die Prozesse und Systemeinführungen umzusetzen. Das Ziel muss immer sein den Sollzustand in die Wirklichkeit umzusetzen. Dazu gehört manchmal nur ein begleitendes Beraten und Coaching bis hin zu einer Übernahme von Managementpositionen.

Services on Demand

In vielen Fällen hat sich gezeigt, dass bei der Einführung neuer Reporting-Systeme immer wieder Unterstützung von Softwareherstellern notwendig ist. Das ist aber im Alltag schwer planbar und die Verfügbarkeiten sind nicht immer gegeben. Wir helfen Ihnen sehr gezielt nach Ihrem Bedarf.

Wir haben Berater, die Sie begleiten und mit Ihnen über Kommunikationstools (Skype, Zoom, oder was immer Sie einsetzen wollen.) nach individueller Vereinbarung auf Stundenbasis helfen Lösungen umzusetzen oder aktuelle Aufgabenstellungen lösen.

Der Vertrag kann von Kontingent und Laufzeit völlig flexibel gestaltet werden. So können Sie ohne weiteres ein Training on the Job bei der Einführung eines Reportingtools umsetzen. Das ist besonders effizient und wirtschaftlich und kommt Ihren Ressourcen in der Arbeitsplanung nach unseren Erfahrungen in einem Höchstmaß entgegen. Im Vergleich zu üblichen Projekten werden hier keine unnötigen Leerlaufzeiten erzeugt und der Lerneffekt ist hoch. Entstehende Probleme könne sehr rasch gelöst werden. Unsere Berater sind Kunden fest zugeordnet. So ist der Berater nicht nur ein Toolexperte, sondern kennt auch Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen genau und kann somit optimal unterstützen.